L’horloger utilisait un site de e-commerce réalisé en interne pour vendre ses produits.
La plateforme n’était pas satisfaisante pour dévoiler le potentiel artistique, offrait des informations produit limitées, les vidéos et images n’étaient pas à jour et n’étaient pas adaptées pour Internet.

Le moteur de recherche du site de ECommerce indexait les produits sur des mots clés et descriptions mais ne fournissait pas des fonctions avancées pour trier les résultats selon les résultats attendus par les clients.

Dans un contexte d’organisation en croissance rapide, l’évaluation des processus Ressources Humaines a été réalisée pour augmenter l’efficacité opérationnelle.

L’entreprise n’avait pas une vue consolidée des projets en cours, avait un long cycle budgétaire sans information partagée et pour finir, avait du mal à s’assurer de sélectionner et de financer les bons projets au bon niveau et au bon moment.

Entreprise pharmaceutique de taille moyenne, présente dans plus de 65 pays, décentralisée en termes de processus et d’outils.

Un projet SIRH global a été lancé et déployé uniquement dans 2 pays, couvrant un nombre limité d’employés. Les domaines fonctionnels et géographiques sont limités à la gestion élémentaire des ressources humaines (embauche à départ) et à deux pays, loin de ce qui était attendu et présenté dans le business plan.

Organisation Humanitaire comptant 17’000 collaborateurs et présente dans 80 pays, qui fournit de l’assistance et de la protection aux victimes de conflits.

Avant l’accompagnement par Aboneo, la gestion des dossiers collaborateur au sein de l’institution genevoise se faisait à l’aide de dossiers papier, générant de l’incomplétude et la non-exhaustivité, ainsi que la nécessité de mettre à jour régulièrement les informations RH. De plus, la mise en place de processus de gestion efficaces était complexe et nécessitait une attention particulière.